조직문화 코칭

매일 얼굴을 보지만 정작 마음은 모르는 사이. 회의실에서는 팽팽한 논리로 맞서며 감정의 골만 깊어지는 조직. 혹시 우리 팀원들을 '잠시 스쳐 지나가는 사람'처럼 대하고 있지는 않나요?

굿멘토 팀빌딩 워크샵은 일회성 단합 대회가 아닙니다. 상대방을 '동물'에 비유하며 깊이 관찰하는 인정의 기술부터, 논리가 아닌 마음을 얻어 갈등을 해결하는 합의의 과정까지. 조직의 보이지 않는 손실을 막고, 진정한 '성장팀'으로 거듭나는 실전 솔루션입니다.

논리적으로 이겼는데,
팀은 졌습니다…

• 회의실의 교착 상태: 2:2로 의견이 팽팽히 맞설 때, 서로를 설득하려고만 하다가 결국 결론 없이 감정만 상해서 끝나지 않나요?

• 피상적인 관계: 업무적인 대화 외에는 서로의 가치관이나 생각을 전혀 모른 채, 기계적으로 일만 하고 있지 않나요?

• 방향성 상실: "우리가 이걸 왜 해야 하지?" 목적(Why)을 잃어버린 채 관성적으로 움직이는 조직은 작은 충격에도 무너집니다.

굿멘토의 팀빌딩 워크샵
: 5-Step 프로세스

단순히 "친해지길 바라"가 아닙니다. 굿멘토는 갈등을 생산적인 에너지로 바꾸는 정교한 5단계 프로세스를 거칩니다.

1. 깊은 관찰과 인정

"그를 보면 어떤 동물이 떠오르나요?"

단순한 이미지가 아닙니다. 동료를 뚫어지게 바라보며 그 사람만의 특징과 강점을 찾아내는 '깊은 관찰' 훈련입니다. 얼핏 보던 동료를 진지하게 바라보는 순간, 피상적이었던 관계의 벽이 허물어지고 '인정'의 문화가 싹틉니다.

2. 마음을 얻는 설득

"상대를 인정하고 존중할 때, 비로소 내 편이 됩니다."

논리로 상대를 굴복시키는 것은 하수입니다. 의견이 대립할 때 감정적으로 대응하지 않고, 상대의 의견을 존중하며 마음을 얻는 법을 배웁니다. 이것이 2:2 팽팽한 대립을 4:0의 강력한 합의로 바꾸는 비결입니다.

3. 전략적 양보와 합의

"팀을 위해 나의 '옳음'을 내려놓을 용기"

결론이 지연될 때, 나 자신의 의견을 조정하거나 과감히 양보하는 것도 능력입니다. 굿멘토는 무조건적인 희생이 아닌, '팀의 건전한 성장'을 위해 전략적으로 합의에 도달하는 의사결정 기술을 훈련합니다.

4. 집단지성

"우리의 강점과 약점을 객관화하다"

서로의 강점과 단점을 냉철하게 분석하는 기법을 통해, 막연했던 조직의 현주소를 데이터 기반으로 진단합니다.

5. 목표의 시각화

"함께 올라갈 계단을 확인하다"

단기/장기 목표를 명확히 설정하고, 챕터 구성원 모두가 "우리가 왜(Why) 함께하는가?"에 대한 해답을 공유합니다.

참가자들이 말하는 변화

단순한 '재미'가 아닌 '성장'과 '통찰'이 있는 시간입니다.

"귀가 번쩍 뜨이는 실질적인 참교육!"

"2:2로 의견이 팽팽히 맞서는 상황에서, 설득만 하려는 것이 아니라 상대방의 마음을 얻어야 한다는 교훈은 백미였습니다. 팀을 위해 내 의견을 양보할 줄 아는 것이 팀의 성장 비법임을 깨달았습니다."

— 이선구 님

"한 계단 올라가는 경험입니다"

"멤버의 상호 인정과 배려, 팀빌딩의 중요성에 대한 교육은 우리 조직의 갈 길을 확실히 보여주는 시간이었습니다. 왜 하는가에 대한 해답을 얻었습니다."

— 홍인의 님

"젊은 경영자들에게 반드시 권합니다"

"단순한 교육을 넘어 나의 성장에 큰 계기가 되었습니다. 앞으로 실천해야 할 행동을 고민하며 스스로를 되돌아볼 수 있는, 정말 뜻깊은 시간이었습니다."

— 강태안 님

우리 팀은 지금 '어떤 동물'입니까?

서로를 잡아먹으려는 맹수입니까, 아니면 같은 곳을 향해 날아가는 기러기입니까?

피상적인 관계를 끝내고, 서로의 눈을 바라보며 진짜 '원팀'이 되는 시간. 굿멘토가 갈등을 합의로, 오해를 이해로 바꾸는 '마법 같은 5시간'을 선물하겠습니다.