Case. 리더십의 관점: 생각의 쉼표를 만들다!

사례: 정병걸 대표님 (주식회사 립백)

🌧️ 상황

새로운 시장을 개척해야 한다는 압박감 속에, 모든 결정을 혼자 내리고 직원들에게 통보(80%)하는 방식을 고수했습니다. 잘못된 선택을 할까봐 늘 불안했고, 즉각적으로 반응해야 한다는 강박에 시달렸습니다.

☀️ 변화

직원들의 목소리에 귀를 귀울이며 직원들과 상의하기 시작했습니다. 무엇보다 가장 큰 소득은 자극과 반응 사이에 생각할 수 있는 '텀(Term, 여유)'을 갖게 된 것입니다. 이제는 즉시 반응하지 않고 한 템포 쉬며 지혜로운 결정을 내리는 마음의 여유를 찾았습니다.

💡 굿멘토의 솔루션

이 솔루션은 '반응과 대응 사이의 공간'입니다. 리더의 실수는 조급함에서 나옵니다. 굿멘토는 리더에게 '생각의 쉼표'를 선물합니다. 이 쉼표는 단순한 휴식이 아니라, 감정적인 반응을 멈추고 이성적으로 상황을 통찰하게 하는 리더십의 가장 강력한 안전장치입니다.